A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團隊成員
B.董事會成員、投資者
C.相關(guān)專家、顧問
D.政府官員和新聞媒體記者
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A、只要自己做到最好就可以了
B、認(rèn)識的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權(quán)力且有豐富資源的人
A、學(xué)術(shù)式
B、學(xué)徒式
C、合成式
D、創(chuàng)世紀(jì)式
A、對任何商業(yè)機會，只要你足夠聰明，機會窗隨時向你打開。
B、機會窗就是在一個既定的商業(yè)概念下追求機會的最佳時期。
C、對一個特定的商業(yè)機會來講，若創(chuàng)業(yè)者進入市場過早，機會窗沒有打開，這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低，易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機會。
D、對一個特定的商業(yè)機會來講，若創(chuàng)業(yè)者進入市場過晚，面臨機會窗關(guān)閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風(fēng)險。
A.機敏、執(zhí)行商
B.毅力、領(lǐng)導(dǎo)力
C.情緒穩(wěn)定、完美主義
D.學(xué)習(xí)力
最新試題
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）