（）是領(lǐng)導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。

領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

（）是領(lǐng)導職能中引導功能的重要內(nèi)容。

從領(lǐng)導活動的成敗及其效果來說，（）是領(lǐng)導的首要特征。

（）的影響力與領(lǐng)導者所擁有的權(quán)力、所處的地位成正比。

勒溫的通過研究（）的影響，把領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中表現(xiàn)出來的極端工作風格分為三種。

領(lǐng)導行為四分圖理論中“結(jié)構(gòu)維度”是以（）為中心。

領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)、職責范圍，合理確定領(lǐng)導集體成員的職數(shù)。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。