A、成本控制
B、形象樹立
C、過程控制
D、系統(tǒng)之間的模塊銜接
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A、采購(gòu)物資本身的重要程度
B、供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度
C、采購(gòu)時(shí)間
D、預(yù)期利潤(rùn)
A、降低采購(gòu)效率
B、開發(fā)新的供應(yīng)商
C、加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估
D、將瓶頸物資轉(zhuǎn)換為一般物資
A、供應(yīng)商價(jià)格水平高低
B、供應(yīng)商組織架構(gòu)
C、產(chǎn)品制造成本
D、持續(xù)供應(yīng)能力
A、控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
B、降低采購(gòu)成本
C、搞好公共關(guān)系
D、樹立社會(huì)形象
A、貨源上的保證
B、技術(shù)上的領(lǐng)先
C、成本上的優(yōu)勢(shì)
D、人力上的優(yōu)勢(shì)
最新試題
零售客戶對(duì)卷煙品牌的銷售態(tài)度有主動(dòng)營(yíng)銷和被動(dòng)銷售之分。
在重大節(jié)日來(lái)臨前,煙草公司以品牌的名義問候(),能增加對(duì)方對(duì)品牌的親切感,也是營(yíng)銷人員進(jìn)行品牌傳播的主要方式。
《煙草控制框架公約》對(duì)煙草()的限制對(duì)煙草企業(yè)有最直接的影響。
攀比心理是不好的,卷煙營(yíng)銷人員要盡力幫助客戶消除攀比心理。
按照《煙草控制框架公約》規(guī)定,不會(huì)受到禁止的煙草企業(yè)活動(dòng)是()。
卷煙營(yíng)銷人員通過利益引導(dǎo)來(lái)調(diào)動(dòng)客戶訂購(gòu)某品牌,鼓勵(lì)和說(shuō)服客戶積極銷售和培育某品牌,這種技巧是()。
《煙草控制框架公約》將對(duì)卷煙生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的溝通造成重大的影響。
新的市場(chǎng)形勢(shì)下,卷煙品牌營(yíng)銷傳播受到諸多限制,煙草行業(yè)決勝在()。
很多煙草公司對(duì)零售客戶進(jìn)行分類評(píng)星,并在此基礎(chǔ)上制定差異化的貨源投放策略和服務(wù)措施,這是充分利用了()的技巧。
營(yíng)銷人員通過向客戶宣傳分類評(píng)星辦法和差異化貨源供應(yīng)辦法,可以提高客戶參與目標(biāo)品牌的銷售和宣傳培育的積極性。