A.誠(chéng)實(shí)地告知客戶項(xiàng)目確實(shí)發(fā)生了錯(cuò)誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶，該成員搞錯(cuò)了，他和另一項(xiàng)目搞混了
C.告訴客戶，該成員搞錯(cuò)了，項(xiàng)目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級(jí)職員，因?yàn)槟悴恢肋@一情況
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A.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給PMI
B.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給你的直接上級(jí)
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報(bào)告他的這一行為
A.拒絕饋贈(zèng)，并報(bào)告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應(yīng)采取的措施
C.接受饋贈(zèng)，并將該事件報(bào)告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事
A.確保大家遵行有關(guān)使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時(shí)做出過程調(diào)整
C.提高項(xiàng)目績(jī)效每個(gè)方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計(jì)劃
A.不理睬這個(gè)問題，但接受體育比賽的入場(chǎng)券
B.回答這個(gè)問題，并禮貌地拒絕他送的入場(chǎng)券
C.問他為什么要知道
D.拒絕回答這個(gè)問題并將這個(gè)公司從未來工作考慮的公司名單中刪去
A.強(qiáng)語境
B.弱語境
C.友善
D.善于表達(dá)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？