A、親屬
B、非親屬
C、相同價值觀
D、愿意無償付出
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A.能力歷史成就的客觀精確認(rèn)可。
B.潛在能力的客觀精確認(rèn)可。
C.現(xiàn)實能力的客觀精確認(rèn)可。
D.現(xiàn)實能力的迅速創(chuàng)造。
A、自信理性支點構(gòu)建。
B、絕對信任群體構(gòu)建。
C、負(fù)面消減情緒構(gòu)建。
D、綜合能力培養(yǎng)系統(tǒng)。
A、對責(zé)難事件的客觀激勵性分析。
B、分析三個最主要主觀因素。
C、分析所有產(chǎn)生責(zé)難的客觀因素。
D、總結(jié)可用于改進和完善的經(jīng)驗。
A、負(fù)面因素消減。
B、負(fù)面信息屏蔽。
C、正面因素強化。
D、正面情緒引導(dǎo)。
A、對外部負(fù)面評價與指責(zé)的承受能力。
B、在很大風(fēng)險與誘惑干擾的情況下，堅守職責(zé)的意愿。
C、為了組織和長期利益，犧牲個人和短期利益的意愿。
D、為既定目標(biāo)，堅持投入足量時間的能力。
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）