A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
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A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營(yíng)銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣出去,然后拿進(jìn)錢來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)候,就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值,要讓股東的資產(chǎn)在股票市場(chǎng)上能夠獲得最大的價(jià)值,這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成了跟股票市場(chǎng)有關(guān)系了
C、最早的非公開發(fā)行的股票就依靠分紅來(lái)讓股東收回自己的價(jià)值投入
D、企業(yè)需要對(duì)股東進(jìn)行管理
A、供應(yīng)商
B、客戶
C、股東
D、員工
A、萬(wàn)達(dá)-王健林
B、阿里巴巴-馬云
C、騰訊-馬化騰
D、蒙牛-牛根生
A、中糧是一家央企
B、屬于食品行業(yè)
C、金帝巧克力屬于中糧的產(chǎn)品
D、收購(gòu)了蒙牛
最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()