A、借鑒典型企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、營銷等關(guān)鍵要素以作為創(chuàng)業(yè)項目的參考
B、了解行業(yè)的發(fā)展歷史
C、全面了解行業(yè)內(nèi)部的競爭格局，關(guān)注未來的競爭對手
D、了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
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A、低成本生產(chǎn)效率
B、能供獲得足夠的熟練勞動力
C、成本低的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品工程
D、準確地滿足客戶需求
A、行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量和客戶的數(shù)量有多少？
B、客戶在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎(chǔ)是什么？
C、行業(yè)中一家競爭企業(yè)要取得競爭成功需要怎樣的資源和競爭能力？
D、行業(yè)中一家競爭企業(yè)要獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）