A.功能分析
B.組織活動
C.發(fā)現(xiàn)問題
D.對象選擇
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A.使用壽命
B.耐磨度
C.抗壓強度
D.抗拉強度
A.產(chǎn)品初步設(shè)計階段
B.可行性研究階段
C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段
D.試銷階段
A.一定量的庫存是可以理解的
B.庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物
C.庫存是一種弊病
D.庫存的水平要保持在合理的水平上
A.固定資產(chǎn)數(shù)量
B.固定資產(chǎn)折舊速度
C.固定資產(chǎn)工作時間
D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
A.大眾化需要
B.滿意化需要
C.多樣化需要
D.個性化需要
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設(shè)備、工具器具、運輸車輛、通訊設(shè)施等。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）