多項選擇題“巨人”集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期,主要打造中國的“IBM”,但在不長的時間內(nèi),又涉足生物制藥.房地產(chǎn).保健品等行業(yè),結(jié)果在建造“巨人”大廈時,因資金鏈斷裂而宣布破產(chǎn)。你認(rèn)為主要原因是()。

A.盲目多元化
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.差異化戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景和使命不明確


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3.多項選擇題你認(rèn)為對聯(lián)想PC來說,以下哪些是該公司在競爭中可能面臨的嚴(yán)峻問題()

A.來自惠普公司的強有力的挑戰(zhàn)
B.華為公司可能會參與PC行業(yè)競爭
C.更多人可能會選擇機頂盒上網(wǎng)
D.英特爾可能會在中國合作伙伴中向方正傾斜
E.消費者面臨太多PC的購買選擇

4.多項選擇題SARS事件可能對以下哪些行業(yè)產(chǎn)生較大直接影響()

A.家電業(yè)
B.旅游業(yè)
C.餐飲業(yè)
D.電子商務(wù)
E.醫(yī)藥行業(yè)

5.多項選擇題對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有()

A.是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)
B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓
C.確定采取降價策略還是個性化策略
D.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲

最新試題

戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()

題型:單項選擇題

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()

題型:多項選擇題

許多有形資源的價值可以通過()予以確定。

題型:單項選擇題

物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財富,一般可分為()

題型:多項選擇題

市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()

題型:多項選擇題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()

題型:多項選擇題

企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()

題型:多項選擇題

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()

題型:多項選擇題

企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()

題型:單項選擇題

以資源知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是()

題型:單項選擇題