A、管理層次的增多
B、過多的人出席過多的會議
C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D、缺乏對一般管理人員的發(fā)展機會
E、過分強調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
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A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、企業(yè)的目標集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C、大型的企業(yè)規(guī)模
D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高,甚至互不相關(guān)
E、公司重視對外作用,適應(yīng)性和顧客滿意的目標
A、各地顧客需求處于變化中的,不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)
C、大型企業(yè)規(guī)模
D、企業(yè)的目標集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標
A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境
B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨立性較強的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、具有幾種產(chǎn)品類型或項目的大企業(yè)
E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標
A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風(fēng)險
B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視
C、中國政府會對公司提出合理的要求
D、不平等將會阻礙在這個市場的成功
最新試題
整個企業(yè)的目標大概可以分為下列哪幾個層次()
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標,這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
集中化戰(zhàn)略中,目標市場在()等方面具有相對的吸引力。