A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經營范圍,二是協同作用
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A.往往集中于短期效益,采取補救措施挽救利潤下滑,以期立即產生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個經營努力的改變
C.涉及企業(yè)(或子公司)產權的變更,是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產業(yè)中從事生產經營活動的各種因素
A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產技術和設備過于專一化,適應性差
B.由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險,從而又會導致在較寬范圍經營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大,抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢,使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場,并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略,從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了
A.一是資源配置,二是協同作用
B.一是競爭優(yōu)勢,二是資源配置
C.一是經營范圍,二是資源配置
D.一是經營范圍,二是協同作用
A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補品
D.供應者、購買者討價還價
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.壟斷市場
最新試題
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績,過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括()
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標準。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經濟單位。
企業(yè)政策是為實現戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標準,綜合起來看,呈現出的特點是()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術與科學。