品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

問卷調(diào)研的信息是百分百真實(shí)的信息。

理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

一個(gè)國(guó)家的政治法律制度、人口增長(zhǎng)以及一些社會(huì)文化習(xí)俗等，企業(yè)不可能隨意改變，體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的（）

實(shí)行招徠定價(jià)的商品，經(jīng)營(yíng)的品種要多，以便消費(fèi)者有更多的選購(gòu)機(jī)會(huì)。

設(shè)計(jì)行走路線時(shí)，不需要保證每個(gè)走道都有一些吸引顧客的商品。

進(jìn)行合理的包裝，可便于商品的運(yùn)輸，從而節(jié)省流通時(shí)間及降低運(yùn)輸費(fèi)用。

在談判中可以通過站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）