A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)面進(jìn)攻
C.全方位進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
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A.尋找為顧客帶來價(jià)值的差異化方法,這種方法是對手難以模仿和達(dá)到的
B.不要在差異化上花費(fèi)過多而超過所能制定的高價(jià)格
C.取得比對手更低的成本
D.尋找長期降低成本的方式
A.最終將被合并
B.缺乏廣博的能力
C.缺乏資金
D.易受到環(huán)境變化的影響
A.難以復(fù)制性
B.可持續(xù)性
C.難以替代性
D.具有競爭性
A.戰(zhàn)略形成
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
D.戰(zhàn)略評價(jià)
A.前瞻性地考慮企業(yè)未來如何發(fā)展
B.把企業(yè)內(nèi)部各種獨(dú)立的行動(dòng)和決策整合成一個(gè)協(xié)調(diào)的全局性的行動(dòng)方案
C.計(jì)劃
D.組織
最新試題
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()