A、面向未來的評估方法
B、以收益折現(xiàn)為基礎(chǔ)的評估方法
C、以相對價值為基礎(chǔ)的評估方法
D、面向過去的評估方法
E、以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的評估方法
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你可能感興趣的試題
A、目標企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)
B、目標企業(yè)的營運狀況，盈利能力，變現(xiàn)能力和負債水平
C、目標企業(yè)的核心技術(shù)，研發(fā)能力
D、目標企業(yè)的管理體系
E、目標企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率
A、股利現(xiàn)金流量
B、股權(quán)現(xiàn)金流量
C、負債現(xiàn)金流量
D、企業(yè)現(xiàn)金流量
E、資產(chǎn)現(xiàn)金流量
A、管理協(xié)同效應(yīng)
B、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D、利潤協(xié)同效應(yīng)
E、商譽協(xié)同效應(yīng)
A、謀求協(xié)同效應(yīng)
B、謀求賦稅效應(yīng)
C、謀求信息效應(yīng)
D、開展多樣化經(jīng)營
E、實現(xiàn)個人目標
A、橫向并購
B、現(xiàn)金并購
C、縱向并購
D、股票并購
E、混合并購
最新試題
保護型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強，不同點是前者組織獨立性需求較高，后者組織獨立性需求不高。（）
針對不同的文化整合風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）
我國企業(yè)并購重組稅務(wù)處理分為兩種情況，一種是“一般情況”，一種是“特殊情況”，前者適用“應(yīng)稅”處理，后者適用“免稅”處理。（）
調(diào)查法需要確定并購交易的事件期、清潔期。（）
業(yè)績補償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補償，不足再以股權(quán)等其他方式補償。（）
收購方股價被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）
收購方為控制風(fēng)險，往往實施收購時，成立一個子公司專門實施收購，以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強，同時雙方組織獨立性的需求也較高。（）
因為標的資產(chǎn)的未來盈利能力存在不確定性，為了防范標的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績變臉，以確保重組交易的公允性和合理性，所有并購交易必須簽訂“業(yè)績補償承諾”，以降低并購風(fēng)險。（）
分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）