A、滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要
B、彌補(bǔ)并購決策的失誤
C、滿足現(xiàn)金的需求
D、消除負(fù)的協(xié)同效應(yīng)
E、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略
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A、吸收
B、債轉(zhuǎn)股
C、剝離
D、分立
E、重建
A、改變了并購方原有股東的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)
B、容易使不愿意被并購的目標(biāo)企業(yè)部署反收購措施
C、所有股東將承擔(dān)股票價格大幅波動的風(fēng)險
D、籌資成本高，耗費(fèi)時間長，手續(xù)繁瑣
E、不會增加當(dāng)期稅負(fù)
A、固定資產(chǎn)折舊
B、銀行借款
C、債券融資
D、股票融資
E、企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的凈利潤
A、現(xiàn)金支付方式清楚明了
B、沒有復(fù)雜的技術(shù)和程序
C、易于為并購雙方所接受
D、可以使并購方的股東控制權(quán)不變而保持現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)
E、交割程序簡單
A、現(xiàn)金支付
B、股票支付
C、綜合支付
D、承債式支付
E、無償劃撥
最新試題
在企業(yè)并購重組中進(jìn)行稅收籌劃的目標(biāo)是，既要使被并購方的稅收最小化，也要是并購方的稅收最小化。（）
權(quán)益聯(lián)合法下不存在購買價格，也不存在合并成本超過所取得或控制凈資產(chǎn)的公允價值等問題，因而不會產(chǎn)生商譽(yù)和負(fù)商譽(yù)的確定與攤銷問題。（）
針對不同的文化整合風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）
在資產(chǎn)收購和股權(quán)收購的一般情況下，被收購方確認(rèn)股權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，收購方取得股權(quán)或資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)應(yīng)以賬面價值為基礎(chǔ)確定。（）
權(quán)益聯(lián)合法按賬面價值記錄所取得的資產(chǎn)和負(fù)債，企業(yè)合并不視為購買行為。（）
分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，合并企業(yè)應(yīng)按公允價值確定接受被合并企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)。（）
一項(xiàng)企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并，取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財(cái)務(wù)報表中。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）