在華境外非營(yíng)利組織的發(fā)展策略有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

以下哪幾項(xiàng)屬于非營(yíng)利組織危機(jī)的事前預(yù)防措施？（）

非營(yíng)利組織危機(jī)管理的機(jī)制建設(shè)包括（）。

非營(yíng)利組織的宏觀環(huán)境主要包括（）。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問題？（）

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的提出需要考慮到（）。

以下屬于對(duì)非營(yíng)利組織外部環(huán)境進(jìn)行分析的因素是（）。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的重要性主要指體現(xiàn)在（）。