企業(yè)履行社會責(zé)任的一個重要途徑，就是通過各種非營利組織的贊助和支持來實施的。具體包括（）。

從企業(yè)角度來看，與非營利組織合作的動因有（）。

非營利組織危機管理的機制建設(shè)包括（）。

以下對非營利組織領(lǐng)導(dǎo)特點的描述有誤的是（）。

非營利組織志愿人員與專職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

非營利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

“危機同時也是機遇，以此為契機改善脆弱性，提升抗風(fēng)險能力，推動組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機的（）特性。

在非營利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時性”、“善款零消耗”等特點。

非營利組織募捐資金的來源有（）。