建立健全企業(yè)內部價格制度就是在企業(yè)內部推行各種形式的經濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產品實際成本。

生產周期可以按零件工序、零件加工過程和產品進行計算，其中零件工序生產周期是計算產品生產周期的基礎。

服務業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產品專業(yè)化兩種形式。

生產過程優(yōu)化研究的內容包括（）

流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。

煉油廠一般采用（）的生產方式。

產品開發(fā)的全過程包括（）

生產管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產管理處于執(zhí)行地位。

采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當高。

庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產費、缺貨費。