非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

建立扶植社會(huì)組織發(fā)展的管理服務(wù)體系主要包括（）。

非營(yíng)利組織志愿人員與專職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

以下對(duì)非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的描述有誤的是（）。

從企業(yè)角度來(lái)看，與非營(yíng)利組織合作的動(dòng)因有（）。

決定非營(yíng)利組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，除了有價(jià)值的能力以外，還包括（）等三方面能力。

“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。

在華境外非營(yíng)利組織的發(fā)展策略有（）。

以下哪幾項(xiàng)屬于非營(yíng)利組織危機(jī)的事前預(yù)防措施？（）