現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱(chēng)為（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)（）

競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值類(lèi)型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。