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A、制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
E、建立符合機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,突出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和專業(yè)性,明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度體系,能夠針對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)的方法,全面、系統(tǒng)地識(shí)別和分析面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
C、建立先進(jìn)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、實(shí)施評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)更新,形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系,強(qiáng)化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),營(yíng)造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系,促進(jìn)機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升,機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)明顯提升
A、制度
B、流程
C、組織
D、職能
E、信息系統(tǒng)
A、董事會(huì)和高級(jí)管理層的積極監(jiān)督
B、恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)政策、程序和限額
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面和及時(shí)識(shí)別、計(jì)量、緩釋、控制、監(jiān)測(cè)和報(bào)告
D、在業(yè)務(wù)條線和全行層面都具備合適的管理信息系統(tǒng)
E、全面的內(nèi)部控制
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見書的法律分析部分時(shí),一般而言,法律分析的整體結(jié)構(gòu)安排要遵循先實(shí)體后程序、先次后主的結(jié)構(gòu)題例。
18周歲以上的人都是完全行為能力人。
遺失物自發(fā)布招領(lǐng)公告之日起6個(gè)月內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)的,()。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),談判者應(yīng)盡量使用過于專業(yè)化的語(yǔ)言來解釋和表達(dá)觀點(diǎn)、方案、方法、立場(chǎng),使對(duì)方聽懂你的敘述。
代理人以被代理人的名義與自己同時(shí)代理的第三人簽訂的合同,應(yīng)屬無效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),堅(jiān)持談判底線,是談判人員不能退讓的立場(chǎng)。
招標(biāo)公告是要約,對(duì)招標(biāo)單位具有法律約束力。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)審查合同條款時(shí),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭(zhēng)議解決辦法等條款。
合同條款編寫的過程中應(yīng)注意違約金和賠償損失之間的區(qū)別,賠償損失以損害事實(shí)為必備條件,而違約金的支付僅以違約行為的存在為要件。
對(duì)于銷售未取得進(jìn)網(wǎng)許可的電信終端設(shè)備的,由省.自治區(qū).直轄市電信管理機(jī)構(gòu)()