A.減少跨國(guó)公司的整體稅收
B.轉(zhuǎn)移資金
C.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.逃避風(fēng)險(xiǎn)
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A.現(xiàn)金
B.短期證券
C.應(yīng)收帳款
D.存貨
A.氣候條件
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.生產(chǎn)要素成本
D.原材料、零部件的可供量
E.運(yùn)銷成本
A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求
C.簡(jiǎn)化行政管理
D.降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)
A.母國(guó)中心控制
B.多元中心控制
C.地區(qū)中心控制
D.全球中心控制
A.統(tǒng)一指揮
B.全球化與本地化平衡
C.目標(biāo)導(dǎo)向
D.文化適應(yīng)性
最新試題
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。