A.30600
B.27300
C.33300
D.2800
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A、營業(yè)成本
B、銷售費(fèi)用
C、管理費(fèi)用
D、財(cái)務(wù)費(fèi)用
A、預(yù)訂時(shí)
B、實(shí)際出租時(shí)間
C、住店時(shí)間
D、離店結(jié)賬時(shí)間
A、無形資產(chǎn)價(jià)值的攤銷
B、預(yù)付報(bào)刊費(fèi)
C、預(yù)提短期借款利息
D、辦公費(fèi)
A、直接支付的費(fèi)用
B、財(cái)務(wù)費(fèi)用
C、預(yù)付待攤費(fèi)用
D、預(yù)提應(yīng)付費(fèi)用
A、直接支付的費(fèi)用
B、轉(zhuǎn)賬攤銷費(fèi)用
C、預(yù)付待攤費(fèi)用
D、預(yù)提應(yīng)付費(fèi)用
最新試題
原材料是指企業(yè)購入的各種材料,包括原料及主要材料和燃料。
菜肴成本應(yīng)按毛料成本加上配料成本和調(diào)料成本來什算。
旅游飯店客房銷售收入的入賬時(shí)間按照收付實(shí)現(xiàn)制原則執(zhí)行,即從客房入住時(shí)間起,就應(yīng)開始汁算營業(yè)收入。
餐飲部門成本構(gòu)成復(fù)雜,對(duì)每種產(chǎn)品也無法分批分件的進(jìn)行成本汁算,成本費(fèi)用不易控制。所以要求加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制,隨時(shí)掌握實(shí)際成本梢耗,以降低成本梢耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。
重慶人民賓館推出清蒸甲魚上等名菜,每個(gè)清蒸甲魚用0.5千克的甲魚一只,其他配料若干,該賓館采購甲魚的單價(jià)為每千克200元。所用培養(yǎng)計(jì)3元,該賓館經(jīng)理室規(guī)定毛利率為40%。請(qǐng)計(jì)算該菜品的銷售價(jià)格。
低值易耗品的攤銷和修理均應(yīng)根據(jù)使用部門的不同,分別列入“銷售費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”賬戶。
企業(yè)收入確認(rèn)應(yīng)符合實(shí)質(zhì)重干形式原則。
餐飲部門具有相同于一般工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)
管理費(fèi)用中的燃料費(fèi)指企業(yè)支付的燃料及動(dòng)力費(fèi)用,包括飯店的餐飲部門耗用的燃料費(fèi)用。
接團(tuán)業(yè)務(wù),一般都是提供服務(wù)后再向組團(tuán)社進(jìn)行結(jié)算,也可以向組團(tuán)社預(yù)收部分定金,按期結(jié)算。