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《項目工程“復盤”管理指引》目的:通過對項目實施全過程的(),全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗,并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。
A.回顧
B.回顧、分析
C.分析
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單項選擇題
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項目公司)負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負責組織招標階段的投標樣品收集,并組織技術(shù)評委進行評審,負責組織中標樣品的移交工作的是()
A.工程管理部
B.設計管理部
C.招標采購部
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《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實施階段,項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。
A.周
B.旬
C.月
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