佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生產(chǎn)面包,并且該公司通過(guò)面包這一產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的信賴,建立起良好信譽(yù)和較為完善的分銷渠道。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,佳彩公司不斷致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開(kāi)發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力,推出了各種加工類型的產(chǎn)品,比如大米餅、大米釀制的營(yíng)養(yǎng)飲料、大米膨化食品等,從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面,佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng),通常會(huì)選擇多家供應(yīng)商來(lái)為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過(guò)佳彩公司全體員工的共同努力,佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,于是其高層管理人員決定再接再厲,延伸公司的企業(yè)鏈條,決定收購(gòu)當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商,從而來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
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A.全球化戰(zhàn)略
B.國(guó)際戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
A.這種方式可能需要耗費(fèi)大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金
B.全資子公司的協(xié)調(diào)成本可能過(guò)大
C.由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高
D.全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇
B.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略
C.選擇分銷渠道與出口營(yíng)銷
D.出口市場(chǎng)上的定價(jià)
最新試題
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中,說(shuō)法正確的有()。
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
乙公司為了提高銷量,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告,同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷組合有()。
甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言,是一項(xiàng)非常困難的決策,這類困難主要來(lái)自()
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
下列選項(xiàng)中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有()。
甲公司是一家汽車制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有()。