某公司為實現(xiàn)某個目標(biāo)，初步選定a，b，c，d，e，f六個工程，由于實際情況的限制，需要從六項中選擇三項。為慎重起見，公司總共聘請了100位公司內(nèi)外的專家，請他們來完成這一艱巨的任務(wù)。如果你是最后的決策者，根據(jù)100位專家最后給出的意見，如何做出最合理的決定。

某服裝研究設(shè)計中心設(shè)計了一種新式女時裝，聘請了三位最有經(jīng)驗的時裝推銷員來參加試銷和時裝表演活動，最后請他們做出銷路預(yù)測。預(yù)測結(jié)果如下： 
甲：最樂觀的銷售量是800萬件，最悲觀的銷售量是600萬件，最可能的銷售量是700萬件 
乙：最樂觀的銷售量是750萬件，最悲觀的銷售量是550萬件，最可能的銷售量是640萬件 
丙：最樂觀的銷售量是850萬件，最悲觀的銷售量是600萬件，最可能的銷售量是700萬件 
甲、乙、丙這三位專家的經(jīng)驗彼此相當(dāng)，試用專家意見匯總預(yù)測法預(yù)測新式時裝的銷售量。 

若用Delphi法預(yù)測2012年家用汽車的普及率，你準備：
1） 如何挑選專家？ 
2） 設(shè)計預(yù)測咨詢表應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 
3） 怎樣處理專家意見？ 
4） 為了提高專家意見的回收率，你準備采用什么辦法？