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判斷題項目部實施計劃由項目經(jīng)理向管理人員進行全面交底，為項目全面有序的施工作業(yè)確定職責、任務(wù)和管理要求。（）

1.判斷題項目經(jīng)理組織編制《分包管理計劃》，作為《項目部實施計劃》的組成部分，按照程序規(guī)定報分公司/事業(yè)部審批。（）

2.判斷題項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門辦理分包商進場驗證手續(xù)。（）

3.判斷題項目部應(yīng)對發(fā)生的緊急情況和事故作出響應(yīng)，項目經(jīng)理應(yīng)在2小時內(nèi)上報公司，并采取有效措施預(yù)防和減少隨之產(chǎn)生的有害環(huán)境影響。（）

4.判斷題在保修期內(nèi)，項目部或保修單位相關(guān)部門應(yīng)加強項目尾款及保修款的清收，當工程保修期滿，向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》。（）

5.判斷題項目部實施計劃，特殊情況如合同未簽訂，“三邊”工程項目可以分階段進行編制、審批。（）