多項(xiàng)選擇題審計(jì)人員在對(duì)貨運(yùn)部門進(jìn)行營運(yùn)審計(jì)。他從貨運(yùn)部門的文檔中選擇了45份貨運(yùn)日志作為樣本,其中44天的日志的裝運(yùn)數(shù)量達(dá)到了日常限額。在這一測(cè)試基礎(chǔ)上,審計(jì)人員得出結(jié)論,貨運(yùn)部門在滿足限額方面是有效的。做出這一結(jié)論時(shí)審計(jì)人員做出了哪些假設(shè)()。

A.貨運(yùn)部門將日志上的所有項(xiàng)目均裝運(yùn)了
B.限額設(shè)置在合適的水平
C.日志上的每一項(xiàng)均在當(dāng)天被裝運(yùn)了
D.貨運(yùn)部門的日志文檔是完全的


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1.單項(xiàng)選擇題在評(píng)估不同審計(jì)證據(jù)的有效性時(shí),下列哪一項(xiàng)結(jié)論是不正確的?()

A.驗(yàn)算盡管很有效,但由于其使用范圍有效,其有用性是有限的
B.文檔證據(jù)的有效性獨(dú)立于其所產(chǎn)生的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性
C.內(nèi)部文檔證據(jù)不如外部文檔證據(jù)的有效性強(qiáng)
D.函證的有效性隨著收到函件的對(duì)方的獨(dú)立性變化而變化

2.多項(xiàng)選擇題對(duì)工資的內(nèi)部審計(jì)至少應(yīng)包括()。

A.對(duì)工資與凈工資的計(jì)算的測(cè)試
B.比較工資成本與其預(yù)算
C.對(duì)人力資源部門雇用記錄中的職員名單進(jìn)行抽樣
D.觀察工資支票的實(shí)際分發(fā)過程

3.單項(xiàng)選擇題某生產(chǎn)汽車及航天工業(yè)所需精密鑄件的公司計(jì)劃投資$50,000,000建立一個(gè)制造廠。總裁任命一個(gè)高層經(jīng)理組成的委員會(huì)一評(píng)價(jià)各潛在廠址并做出最后決定。對(duì)于總裁選擇的這種決策方式,以下哪一項(xiàng)是正確的()。

A.委員會(huì)一致通過的地點(diǎn)可以看作是最好的選擇
B.委員會(huì)決策將比單人決策遭到更大的反對(duì)
C.委員會(huì)成員將傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)新思維并革新其個(gè)人觀點(diǎn)
D.委員會(huì)決策這一事實(shí)減輕了個(gè)人的責(zé)任

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不是利用信息技術(shù)解決審計(jì)問題的優(yōu)勢(shì)()。

A.降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B.改善審計(jì)的及時(shí)性
C.增加了審計(jì)的機(jī)會(huì)
D.改善了審計(jì)人員的判斷

5.單項(xiàng)選擇題管理當(dāng)局要求審計(jì)部門對(duì)其最近制定的公司行為守則的執(zhí)行情況實(shí)施審計(jì),在審計(jì)準(zhǔn)備階段,審計(jì)人員審查了新制定的行為守則,并與幾家的類似的公司的行為守則相比較,結(jié)果發(fā)現(xiàn)該守則存在嚴(yán)重缺陷?;谶@一結(jié)論,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)()。

A.計(jì)劃對(duì)管理當(dāng)局行為守則的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),同時(shí)也審查執(zhí)行情況是否條例其他公司守則中規(guī)定的“最佳行為”,因?yàn)檫@才是最適用的標(biāo)準(zhǔn)
B.在給管理當(dāng)局的報(bào)告中說明存在的缺陷
C.將現(xiàn)有守則中存在的問題告知管理當(dāng)局,并說明在對(duì)守則修訂使之包含行業(yè)“最佳行為”之前實(shí)施審計(jì)是不妥當(dāng)?shù)?br /> D.按照管理當(dāng)局的要求實(shí)施審計(jì),只報(bào)告沒有遵循守則的情況

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依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架(PPF),以下哪項(xiàng)是業(yè)務(wù)的最后溝通(審計(jì)報(bào)告)中所最小程度要求的部分?() Ⅰ.背景信息;Ⅱ.業(yè)務(wù)約定目標(biāo);Ⅲ.業(yè)務(wù)約定范圍;Ⅳ.業(yè)務(wù)約定結(jié)果;Ⅴ. 總結(jié)。

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業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門的缺陷,并提出了糾正活動(dòng)的建議。這對(duì)公司的以下哪類人員最有用()

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