進(jìn)度管理計劃應(yīng)對項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行（），通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成。

總承包管理總體流程中下述4個任務(wù)流程正常排序是（）。

鋼結(jié)構(gòu)工程中，鋼柱安裝時，多層柱為單節(jié)柱時，柱軸線垂直度的允許誤差為（）。

轉(zhuǎn)角處石體600mm，其他砌體（）mm范圍內(nèi)，不得設(shè)置腳手眼。

豎向施工縫的留設(shè)位置錯誤的是（）。

室內(nèi)常用壁紙的幅寬為（）mm。

在裝飾裝修工程中，應(yīng)由主體施工單位移交給裝修單位的常用基準(zhǔn)線為（）。

設(shè)計無具體要求時，對柱類構(gòu)件，接頭面積允許百分率，不宜大于（）%。

項目實施全過程，包括工程項目的（）以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。

鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中，在安裝前，應(yīng)按（）核對進(jìn)場的構(gòu)件，查驗產(chǎn)品合格證；工廠預(yù)拼裝過的構(gòu)件在現(xiàn)場組裝時，應(yīng)根據(jù)預(yù)拼裝記錄進(jìn)行。