預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為主動控制。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

具有較高專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)就可以擔(dān)任監(jiān)理工程師。

監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。

監(jiān)理工程師初始注冊和續(xù)期注冊都有不予注冊的規(guī)定。

合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。

監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。

組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。