A、市場(chǎng)需求沒(méi)有發(fā)生變化
B、業(yè)績(jī)差距超出預(yù)期
C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)重大更替
D、企業(yè)利益攸關(guān)者的訴求出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折
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A、狀態(tài)的不確定性
B、影響的不確定性
C、反應(yīng)的不確定性
D、感知的不確定性
A、科技
B、競(jìng)爭(zhēng)
C、人力資源
D、管理
A、價(jià)值
B、價(jià)格
C、人才
D、資源
A.交鑰匙工程合同
B.國(guó)際分包合同
C.管理合同
D.銷售合同
A.英特爾的CPU
B.菲利普的VCD主模板
C.三九制藥公司的國(guó)內(nèi)銷售系統(tǒng)
D.可口可樂(lè)公司的品牌
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企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
許多有形資源的價(jià)值可以通過(guò)()予以確定。