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判斷題差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu)主要重視財(cái)務(wù)和研發(fā)兩個職能。

1.判斷題實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司一船是高度正規(guī)化的。

2.判斷題專門化是指高層經(jīng)理所保留的決策權(quán)力的程度。

3.判斷題戰(zhàn)略控制能夠向公司層的經(jīng)理提供公司各個事業(yè)部所實(shí)施戰(zhàn)略的運(yùn)作上的理解。

4.判斷題多部門結(jié)構(gòu)是指全球經(jīng)濟(jì)競爭中的公司使用最少的組織結(jié)構(gòu)。

5.判斷題導(dǎo)致公司從職能結(jié)構(gòu)向多部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的主要原因是CEO制定戰(zhàn)略指導(dǎo)的能力越來越有限和職能經(jīng)理的本位思想。