A、無(wú)變化戰(zhàn)略
B、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
C、暫停戰(zhàn)略
D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
E、依附戰(zhàn)略
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A、機(jī)動(dòng)性好
B、降低成本
C、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制
D、了解市場(chǎng)信息
E、提高產(chǎn)品差異化水平
A、擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量
B、提高產(chǎn)品使用人的使用頻率
C、增加產(chǎn)品使用人的每次使用量
D、尋找現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在用戶
E、開發(fā)新市場(chǎng)
A、前向一體化
B、后向一體化
C、水平一體化
D、銷售一體化
A、品牌
B、生產(chǎn)技術(shù)
C、市場(chǎng)能力
D、服務(wù)能力
A、工程技術(shù)
B、生產(chǎn)技術(shù)
C、工廠規(guī)模
D、廉價(jià)投入要素
最新試題
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說法正確的是()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()