A.無變化戰(zhàn)略
B.維持利潤戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)品擴(kuò)張型
B.市場擴(kuò)張型
C.多元化型
D.毫無關(guān)聯(lián)型
A.產(chǎn)品的發(fā)源地
B.時(shí)間的長短
C.產(chǎn)品的銷售方式
D.物質(zhì)流動(dòng)的方向
A.50
B.60
C.70
D.80
A.調(diào)整研究、擬定目標(biāo)、評價(jià)論證和目標(biāo)確定
B.環(huán)境分析、優(yōu)劣勢分析、戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)制定
C.調(diào)查研究、戰(zhàn)略分析、目標(biāo)擬定和目標(biāo)確定
D.環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、目標(biāo)評價(jià)、目標(biāo)確定
A.5年
B.10年
C.15年
D.20年
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()