我國沿海一家進出口集團公司與澳大利亞B公司有3年多的合作歷史，雙方一直保持著良好貿易關系。合作初期，B公司的訂單數量不大，但是該公司的訂貨也很穩(wěn)定，且付款情況也較好。后來，隨著雙方之間的相互了解和熟悉，我進出口公司為B公司提供了優(yōu)惠付款條件，由最初的信用證即期、D/P即期、D/A60天到D/A90天，而雙方的貿易額也由每年的六、七萬增加到七、八十萬美元。  
1999年9月，B公司又給我進出口公司下放了一批訂單，貨物總值25萬美元，價格條件為CIF墨爾本，而我進出口公司在未對該客戶進行嚴格信用審核的情況下，同意給予對方D/A180天的信用條件。1999年11月，全部貨物如期出運，我進出口公司也及時向銀行議付了單據。  
2002年5月，匯票承兌日到期時，B公司以市場行情不好，大部分貨物未賣出為由，要求延遲付款。之后，我進出口公司不斷給B公司發(fā)傳真、EMAIL等，要求該公司付款或退貨。B公司對延遲付款表示抱歉，并答應盡快償付。2000年11月，B公司一資金困難為由，暫時只能償付我進出口公司3萬美元。我進出口公司表示同意，并要求馬上匯款。即使這樣，B公司一會兒說其財務人員有病，一會兒又稱其主要負責人休假，繼續(xù)拖欠付款。2001年1月，B公司總經理K先生辭職，在此之前，我進出口公司與B公司的所有交易都是經由K先生達成的。以后，B公司對我進出口公司的所有函件沒有任何答復。到2001年3月，我進出口公司與B公司失去聯系。  
2001年5月，東方國際保理中心受理此案，通過調查得知，B公司已于2001年3月申請破產。東方國際保理中心為我進出口公司及時申請了債券，盡力爭取把其損失降到最低。但是，根據當地清算委員會的最初報告，保理中心了解到，B公司是債務總額為其資產總額的三倍，且該公司90%以上的資產已經抵押給銀行。不言而喻，我進出口公司將蒙受巨大的壞帳損失。 通過以上案例可以看出，當一筆海外應收帳款沒有即使收回的時候，企業(yè)最大的風險莫過于因對方破產而帶來的壞帳損失，即使對方的信用狀況較好，有時候，遭受這種風險的可能也在所難免。