A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御性戰(zhàn)略
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A.將軍用兵的才能
B.指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀略
C.為實(shí)現(xiàn)整個(gè)軍事行動(dòng)目的而設(shè)定的相對(duì)應(yīng)的正確目標(biāo)
D.“兵不厭詐”的藝術(shù)
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.合資經(jīng)營(yíng)
C.出口
D.技術(shù)授權(quán)
A.用戶的轉(zhuǎn)換成本低
B.該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶
C.供應(yīng)商較為分散
D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性
A.經(jīng)驗(yàn)曲線理論
B.標(biāo)準(zhǔn)曲線理論
C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品理論
D.廉價(jià)產(chǎn)品理論
A.職能戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
最新試題
保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的（）
風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐步轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問(wèn)題包括（）
下列屬于闡述內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的理論的有（）
由于文化的不同，大量跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有（）
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
某跨國(guó)公司欲在某非洲國(guó)家投資建廠，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（）
某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（）
下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)要求說(shuō)法不正確的是（）