A.業(yè)務(wù)流程與架構(gòu)體系平行獨(dú)立，互不影響，無實(shí)質(zhì)聯(lián)系
B.應(yīng)先確定業(yè)務(wù)流程，再確定架構(gòu)體系，是先后衍生關(guān)系
C.應(yīng)先優(yōu)化組織架構(gòu)，繼而再造面向客戶的業(yè)務(wù)流程和管理流程
D.業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)是相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充的關(guān)系
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A.高風(fēng)險(xiǎn)短流程、低風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)流程
B.高風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)流程、低風(fēng)險(xiǎn)短流程
C.全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化
D.兼顧風(fēng)險(xiǎn)與收益的原則
A.管理需要、內(nèi)部控制、市場(chǎng)變動(dòng)
B.政策要求、法律法規(guī)、監(jiān)管條例
C.發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、客戶需求、業(yè)務(wù)模式
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖、架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化
A.基本制度、管理辦法、操作規(guī)程
B.基本制度、議事規(guī)則、操作規(guī)程
C.應(yīng)急預(yù)案、工作方案、管理辦法
D.議事規(guī)則、工作方案、管理辦法
A.內(nèi)部控制體系
B.部門和崗位職責(zé)體系
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
D.三道防線組織體系
A.為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)寬敞的道路
B.重新整合資源，實(shí)行人力優(yōu)化
C.有利于流程運(yùn)轉(zhuǎn)，建立快捷的決策和反應(yīng)系統(tǒng)
D.降低營(yíng)業(yè)成本
最新試題
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息科技和架構(gòu)體系優(yōu)化升級(jí)，保障發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（）。
下列對(duì)交易賬戶的表述正確的是（）。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評(píng)級(jí)管理過程中，基于客戶信用評(píng)級(jí)結(jié)果，按照規(guī)定程序和方法計(jì)算的，反映客戶在一定期限內(nèi)對(duì)銀行授信的承受能力（）。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容，不涉及到一線員工，故而不需要其參與到其中（）。
銀監(jiān)會(huì)針對(duì)實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系監(jiān)管指引》中，要求商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)評(píng)結(jié)果的初級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（）。
總資本/（信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)）=資本充足率＞8%的公式正確地描述了最低資本充足率的計(jì)算公式及監(jiān)管要求（）。
與舊協(xié)議相比，新資本協(xié)議的不同點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
第三支柱是對(duì)（）的有效補(bǔ)充。
人力資源績(jī)效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。
資本可分為（）。