A.按需求說明更新管理計(jì)劃
B.評估變更,并與客戶討論對項(xiàng)目成本的影響
C.拒絕變更,因?yàn)轫?xiàng)目接近完工,影響將很大
D.與項(xiàng)目相關(guān)方一起討論變更的影響
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A.資源直方圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
A.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用22天,則選擇租憑
B.選擇租憑,因?yàn)槿绻少徲?jì)算機(jī),一次性費(fèi)用較高
C.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用25天,則選擇采購
D.選擇采購,因?yàn)槿站杀据^低
A.$75,000
B.$37,500
C.$212,500
D.$145,000
A.項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達(dá)100%
C.項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時間
D.項(xiàng)目可能沒有按照時間表執(zhí)行,但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個問題
A.一個應(yīng)急計(jì)劃
B.一個應(yīng)急津貼
C.一個可能的變通方法
D.后備計(jì)劃
最新試題
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在哪個過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?