A.打破大鍋飯,拉大不同部門(mén)收入差距,對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)予以大幅度獎(jiǎng)勵(lì)。
B.按照平均原則進(jìn)行收入分配,以維持和諧的人際關(guān)系。
C.根據(jù)各個(gè)部門(mén)對(duì)公司發(fā)展的整體貢獻(xiàn)作為收入分配依據(jù),兼顧公平原則。
D.按照需要的原則進(jìn)行收分配,通過(guò)滿足員工需要來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。
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A.創(chuàng)業(yè)階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
B.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
C.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
D.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
A.各國(guó)的貧富差距縮小。
B.國(guó)際維和部隊(duì)人數(shù)增加。
C.企業(yè)規(guī)模的兩極分化。
D.企業(yè)壟斷力量的增強(qiáng)。
韓國(guó)一家集團(tuán)下屬兩家面粉廠,一家在韓國(guó),一家在中國(guó)的東北,兩家面粉廠的基本情況比較見(jiàn)下表:
假設(shè)這家集團(tuán)來(lái)中國(guó)投資前做了充分的調(diào)查研究,那么,可以斷定吸引韓國(guó)企業(yè)來(lái)中國(guó)投資面粉廠的主要因素是:()
A.原料(小麥)資源
B.低廉的勞動(dòng)資源
C.面粉消費(fèi)市場(chǎng)廣闊
D.A和C
A.組織變革
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.群體決策
D.管理控制
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()