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A.目標(biāo)管理不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性;
B.目標(biāo)難以制定;
C.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo);
D.目標(biāo)的商定很費(fèi)時(shí)間;
E.目標(biāo)管理可能導(dǎo)致整個(gè)組織缺乏靈活性。
A.改善管理工作,提高管理水平;
B.使組織更加明晰化;
C.鼓勵(lì)員工勇于承諾和自我實(shí)現(xiàn);
D.形成有效的控制;
E.目標(biāo)管理表現(xiàn)出良好的整體性。
A.指令性計(jì)劃
B.指導(dǎo)性計(jì)劃
C.業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
E.人事計(jì)劃
A.長期計(jì)劃
B.短期計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
E.作業(yè)計(jì)劃
A.長期計(jì)劃
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.中期計(jì)劃
D.短期計(jì)劃
E.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
最新試題
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
管理學(xué)上的雙子星座是()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()