A.明白闡釋自己的要求以及提出要求的依據(jù)
B.漫天要價(jià),先看看對(duì)手的反應(yīng)再說
C.先胡攪蠻纏一通,把對(duì)手弄得暈頭轉(zhuǎn)向了再進(jìn)行談判
D.明白闡釋自己想要達(dá)成的所有目標(biāo)
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A.蔣干盜取周瑜書信,殺了蔡瑁張?jiān)?br />
B.小周假裝失落公司重要文件,讓對(duì)方誤判形勢
C.小王將談判計(jì)劃書遺失在了對(duì)方公司
D.李經(jīng)理向合作伙伴出示相關(guān)法律,表示不能同意對(duì)方的做法
A.一定要一步不讓地守住自己的陣地
B.不能夠做出任何退讓
C.也可以曲線救國
D.如果對(duì)方以破局相威脅,就可以放棄一些利益
A.盡自己的最大努力,調(diào)動(dòng)所有資源懲罰對(duì)方
B.攻擊對(duì)方的要害之處
C.把握時(shí)機(jī),攻擊對(duì)方當(dāng)時(shí)不得不防,卻又不必時(shí)時(shí)防范之處
D.只要可以懲罰對(duì)方的地方,都采取行動(dòng)
A.剝奪
B.中傷
C.傷害
D.使得不到
最新試題
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
均勢條件下的談判策略有()
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()