A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行階段
C.檢查階段
D.控制階段
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A.企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞
B.總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力
C.回款速度的快慢
D.企業(yè)毛利率大小
A.銷售量上升
B.固定成本下降
C.單價(jià)下降
D.單位變動(dòng)成本下降
A.產(chǎn)品制造成本
B.產(chǎn)品銷售成本
C.產(chǎn)品資金成本
D.產(chǎn)品期間成本
A.資產(chǎn)效率
B.資本保值增值率
C.凈資產(chǎn)收益率
D.貢獻(xiàn)毛益率
A.帕累托圖
B.控制圖
C.因果圖
D.魚骨圖
最新試題
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。