A.獨(dú)立性要求內(nèi)部審計(jì)人員不能把對(duì)其他事物的判斷凌駕于對(duì)審計(jì)事物的判斷之上
B.獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)獨(dú)立于他們所審查的活動(dòng)之外
C.內(nèi)部審計(jì)部門在一個(gè)特定的組織中,享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展等方面的相對(duì)獨(dú)立性
D.審計(jì)人員在審計(jì)活動(dòng)中不受任何來自外界的干擾,獨(dú)立自主地開展審計(jì)工作
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門具備足夠的職權(quán)、資源以及與董事會(huì)進(jìn)行直接溝通的渠道
B.設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門薪酬與業(yè)務(wù)條線收入掛鉤
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門以獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門的報(bào)告路線直接向高管層和董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況
A.內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)
B.信息披露評(píng)價(jià)
C.內(nèi)部控制活動(dòng)評(píng)價(jià)
D.信息交流與溝通評(píng)價(jià)
A.確保對(duì)于企業(yè)所適用的法律及法規(guī)的遵循
B.確保企業(yè)的基本業(yè)務(wù)目標(biāo),包括業(yè)績(jī)和盈利目標(biāo)以及資源的安全性
C.明確劃分股東、董事會(huì)和高級(jí)管理層、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任、利益形成的相互制衡關(guān)系
D.確保可靠的公開發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表,包括中期和簡(jiǎn)要的財(cái)務(wù)報(bào)表以及從這些公開發(fā)布的報(bào)表中精選的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),例如業(yè)績(jī)公告
A.完善的公司治理機(jī)構(gòu)
B.健全的內(nèi)部控制機(jī)制
C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
A.先進(jìn)的企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)一般采用瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)
B.風(fēng)險(xiǎn)分析人員在報(bào)告發(fā)送給外界之前要核準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤
C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在最短的時(shí)間將所有正確的信息傳遞給商業(yè)銀行所有人員
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員在發(fā)布信息時(shí)要確保適當(dāng)?shù)娜藛T得到他們所應(yīng)當(dāng)看到的風(fēng)險(xiǎn)信息
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為事前控制和事后控制,常用的事前控制方法不包括()。
根據(jù)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐,下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能的描述,恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型應(yīng)當(dāng)能夠真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況,模型開發(fā)應(yīng)做到()。
風(fēng)險(xiǎn)文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐步形成的()。
在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”中,屬于第二道防線的是()。
商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保()對(duì)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)高級(jí)管理人員有效監(jiān)督,并對(duì)商業(yè)銀行的股東負(fù)責(zé)。
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量既需要對(duì)單筆交易承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量,也要對(duì)組合層面、銀行整體層面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)估,也就是通常所說的()。
下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的表述,正確的有()。
對(duì)于我國(guó)多數(shù)商業(yè)銀行而言,開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型遇到的最大困難是()。
風(fēng)險(xiǎn)管理部門在()的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)建設(shè)完善包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度、工具方法、信息系統(tǒng)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。