背景資料
某商務(wù)中心由四幢大樓（百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓）組成，A公司承包了某商務(wù)中心的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。商務(wù)中心還建設(shè)一地下個(gè)變電所、水泵房和鍋爐房，機(jī)電工程的冷水機(jī)組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。合同約定百貨樓、賓館應(yīng)分別提早竣工驗(yàn)收，A公司項(xiàng)目部按業(yè)主要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并將鍋爐房工程分包給了B單位。
施工過程中，A公司項(xiàng)目部還編制了質(zhì)量預(yù)控方案，在施工中設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，以使工程能驗(yàn)收合格。B公司在鍋爐房施工完畢自檢合格后，直接通知建設(shè)單位組織驗(yàn)收，由建設(shè)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了B公司、監(jiān)理單位進(jìn)行了驗(yàn)收。

背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一化工廠的大型機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元，合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；
（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；
（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運(yùn)至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設(shè)備安裝時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注了汽輪機(jī)的低壓缸以及鍋爐的安裝。

背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一化工廠的大型機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元，合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；
（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；
（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運(yùn)至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設(shè)備安裝時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注了汽輪機(jī)的低壓缸以及鍋爐的安裝。

背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一化工廠的大型機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元，合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；
（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；
（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運(yùn)至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設(shè)備安裝時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注了汽輪機(jī)的低壓缸以及鍋爐的安裝。

背景資料
某機(jī)電安裝公司承包了一化工廠氮?dú)鋲嚎s工段的機(jī)電安裝工程。其中的氮?dú)鋲嚎s機(jī)為多段活塞式，工作壓力32MPa，電機(jī)與壓縮機(jī)由齒式聯(lián)軸器連接。壓縮機(jī)出口管道上裝設(shè)了安全閥。
壓縮機(jī)安裝前，班組領(lǐng)取了安裝墊鐵，未仔細(xì)檢查，將其用于壓縮機(jī)的安裝。墊鐵敷設(shè)過程中，項(xiàng)目部做了如下工作：
（1）采用平墊鐵，材料為鑄鐵；
（2）確保墊鐵與設(shè)備基礎(chǔ)之間的接觸良好；
（3）相鄰兩墊鐵組間的距離，為1200mm；
（4）每組墊鐵數(shù)量不得超過6塊，平墊鐵從下至上按厚薄順序擺放，最厚的放在最下層，最薄的放在最頂層；
（5）最頂層墊鐵與設(shè)備底座點(diǎn)焊牢固以免移位；
（6）設(shè)備調(diào)整完畢后各墊鐵相互間應(yīng)用定位焊焊牢。
安裝任務(wù)完成，項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的試運(yùn)轉(zhuǎn)方案進(jìn)行了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。單機(jī)試運(yùn)行后試運(yùn)行操作人員僅切斷了電源和動(dòng)力源，清掃了現(xiàn)場。
在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)壓縮機(jī)振動(dòng)較大。經(jīng)查安裝記錄證明，灌漿層的密實(shí)度和強(qiáng)度合格，地腳螺栓設(shè)置合格；再查閱隨機(jī)技術(shù)質(zhì)量文件，該機(jī)出廠試驗(yàn)合格。