MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。