看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。

MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。