單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)組織擴(kuò)大后需要一位負(fù)責(zé)人單獨(dú)執(zhí)行控制工作,該企業(yè)最適合協(xié)調(diào)機(jī)制是()

A.直接指揮
B.共同信念
C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化


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1.單項(xiàng)選擇題首次提出“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論”的管理學(xué)家是()

A.波特
B.艾爾弗雷德•錢(qián)德勒
C.明茨伯格
D.鮑莫爾

2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制,但是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較慢。則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)
B.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
C.橫向分工結(jié)構(gòu)
D.以上均不正確

3.單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)全球協(xié)作程度低,產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的需求的適應(yīng)能力弱,該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是()

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
B.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
C.跨國(guó)結(jié)構(gòu)
D.全球化產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu)

5.單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)即將執(zhí)行進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的計(jì)劃,但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無(wú)法滿足企業(yè)開(kāi)拓的需求,因此需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

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鉆石模型中對(duì)于政府的要求有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí),應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng),也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系,使之成為一個(gè)有機(jī)體,協(xié)同合作,更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于闡述內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的理論的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣?

題型:?jiǎn)柎痤}

內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢(qián)、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)要求說(shuō)法不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題