A.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案
B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案
C.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案
D.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
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A.產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品投資決策
C.市場定位決策
D.消費者定位決策
A.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
B.產(chǎn)品單一化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
C.產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營定位戰(zhàn)略方案
D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案
A.商品出口戰(zhàn)略
B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略
C.加工出口戰(zhàn)略
D.境外投資戰(zhàn)略
E.跨國公司戰(zhàn)略
A.國際市場營銷觀念
B.生產(chǎn)全球化觀念
C.產(chǎn)品整體化觀念
D.國際競爭觀念
A.直接商品出口戰(zhàn)略
B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略
C.談判式商品出口戰(zhàn)略
D.間接商品出口戰(zhàn)略
最新試題
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）