單項選擇題在施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，按照承包單位分解，有利于（）。

A.確定各單位工程開工及動用日期
B.明確分工條件和承包責(zé)任
C.劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)
D.組織綜合施工


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2.問答題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班，單獨(dú)計算，不計入直接費(fèi)。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-23所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機(jī)械閑置15臺班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致1、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？
4.問答題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班，單獨(dú)計算，不計入直接費(fèi)。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-23所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機(jī)械閑置15臺班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實(shí)際工期為多少？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。
5.問答題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班，單獨(dú)計算，不計入直接費(fèi)。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-23所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機(jī)械閑置15臺班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題？說明理由。