A.找人與找錢
B.介入產(chǎn)品與商業(yè)模式
C.指導銷售與市場
D.事必躬親
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A.銷售增長
B.研發(fā)速度
C.擴張力度
D.人力財力
A.學歷
B.人脈
C.信心
D.市場
A.對未來心存敬畏卻永不服輸?shù)男膽B(tài)
B.崇尚積累和循序漸進的成長，拒絕浮躁和急功近利
C.保持好奇心和上進心，走到任何一個階段都要學習
D.不悲不喜，堅持始終如一
A.全產(chǎn)業(yè)鏈是以消費者為導向的
B.全產(chǎn)業(yè)鏈是指從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，控制產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應的全過程
C.全產(chǎn)業(yè)鏈是一種企業(yè)經(jīng)營思想和理念
D.全產(chǎn)業(yè)鏈會降低企業(yè)資源利用率模式
A.明星的可靠度
B.明星的吸引力
C.產(chǎn)品的專業(yè)性
D.傳播的有效性
最新試題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）